年薪 60 万，这得在华为干好久 才华 拿到吧？
不！在华为，入职3年就完全有大概 拿到。
01
高薪不好 拿，
均匀 加班时间居榜首！
年薪 60 万，这得在华为干好久 才华 拿到吧，不！在华为，入职3年就完全有大概 拿到。
客岁 年底，华为的巨额年末 奖刷爆朋侪 圈，纵然 是应届毕业 生，只要在华为干满3年，都有 15 万左右的年末 奖，假如 表现 突出，大概 是升级的，大概 会有20多万的分红，再加上本身 工资，这 60 万还不是妥妥的么！
但，人均年薪虽高，要拿可不好 拿！
据几家机构连合 发布的数据表现 ，2016年，华为均匀 工作日加班时间达 3.96 小时，高出 腾讯、阿里巴巴等互联网企业，位居榜首。
02
无论年龄 ，只要你牛，
年薪上不封顶！
在华为，不是靠着关系就能往上爬，不是混的年初 多了就能拿高薪。统统 都按照一个人的“代价 ”来定！
无论年龄 ，只要你牛，年薪上不封顶！
任正非之女，华为的CFO孟晚舟在演讲时间 曾表现 ：
在华为，年薪是按照代价 定的。充实 思量 良好 门生 的潜伏 贡献代价 ，特别 是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大本领 、有多大潜力，我们就给多大薪酬。
在华为，奋斗越久越划算，工资变成 零费钱 。华为的薪酬程度 高于行业广泛 程度 ，除了工资、奖金以外， 长期 鼓励 筹划 的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。
到华为，短期暴富是不大概 的，但只要你实事求是 ，与华为一起发展 ，分享发展 的收益，并不是难事。
在华为，我们岂论 资排辈，年轻也能当将军。如今 的华为，60%的部分 司理 是85后，41%的国家总司理 是80后，我们尚有 80后的地区 部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。
宰相必起于州郡，虎将 必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战连合 作育 人才。华为的好汉 都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为岂论 资排辈，以是 华为的好汉 “倍”出不是一辈子的辈，而是更加 的倍！
华为用最良好 的人，作育 更良好 的人。华为的培训体系非常 美满 ,我们是像战斗一样练习 。
在华为，不是有关系就能往上爬，不是干的时间久了就工资高，不是当了高管就可以躺在办公室里享乐。
如今 ，任正非已经73岁，还是 满天下 的跑，他向员工答应 ，“只要我还飞得动，就会到费力 地区 来看你们，到战乱、瘟疫等地区 来陪你们”，“我若贪恐怕 死，何来让你们去英勇奋斗。”
03
任正非：钱给多了，
不是人才也变成 了人才！
华为在培训人才上，投入不停 非常大胆。
对于华为的人才观，轮值CEO徐直军在年报中说：
“我们要对峙 责任结果 导向的稽核 机制，进一步深化获取分享的代价 分配理念，对好汉 及时 鼓励 ,破格提拔 贡献者；千军万立刻 战场，让良好 人才在最佳时间、最佳脚色 ，做出最佳贡献，也给予公道 的回报。”徐直军说。
任正非曾说：
我们华为，雇用 人才这个事变 着实 我们真的不知道哪个人才最良好 。
谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多 人才。但是我们以为 辨认 人才的方式很多 ，就是我们不能用一种教条的方式衡量 什么是人才。这次在美国雇用 了大量的博士，这些人的第一志愿黑白 洲。为什么？出去留学的不满是 富二代、官二代，尚有 穷二代。
穷二代的最大抱负 是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白 了，你怎么知道他不是华为将来 的交班 人呢？
什么是人才，我看最典范 的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成 了人才。
04
想拿60万年薪
你先满意 这16项标准
倾慕 华为人高薪？看看这16项标准 ，到达 了，你也可以进华为！
01、重在参加 ，敢于向本身 挑衅
任正非告诫员工，做一件事无论是否乐成 ，你都要找到本身 的那份感觉。只要你参加 并与之拼搏过，你就是乐成 了，“胜败 无定命 ，敢搏成七分”。
02、器重 向别人学习，取长补短
任正非说，做人要积极吸取 别人的长处 ，对搭档 则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，品评 你的缺点实际 上是在资助 你，盼望 你进步，假如 你把这种资助 也放弃了，那就太亏了。
03、要善于归纳总结
任正非与员工座谈时说，如今 给你一把丝线，你是不能把鱼给捉住 的。你肯定 要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不绝 地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。
假如 你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点劳绩 。各人 平常 要多记条记 、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，怨言 怪话满腹，如许 的人我们不担当 。假如 你不善于归纳总结，你就不能进步 。
人类的汗青 就是不绝 从肯定 王国走向自由王国的汗青 。假如 没有平常 的归纳总结，结成这种头脑 的网，那就无法办理 随时出现的题目 。不归纳你就不能进步 ，不进步 你就不能上台阶。
人是一步步进步 的，你只要一小步一小步地进步 ，过几年当你转头 总结时，就会发现你进步 了一大步。
04、实事求是地做职业生活 计划
夸大 员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要连合 本身 的专长和专业计划 本身 的职业生活 。
员工举行 了实事求是的自我职业生活 计划 之后，就要用计划 的目标 去严格 地要求和束缚 本身 ，使本身 朝着目标 走。
比方 你计划 要当总统，那你就得用总统的标准 去严格 要求本身 ，留意 本身 的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，本身 是很苦的。
05、作育 专家，不要“全能 将军”
要求每一个人要对本身 从事的一行热爱、夺目 、逾越 ，在条件答应 、有充沛精力 的环境 下，可以多相识 一些与工作相干 的周边的其他业务的运作状态 与技能。华为夸大 ，没有下层 工作履历 的人不能提拔 ，学历只是选拔干部的参考因素，重要 依据实际 本领 选拔干部。华为盼望 员工“爱一行，干一行；干一行，埋头 行”。
君不见用户板测试组，持之以恒数年如一日盯在一块板上，已产生了巨大的结果 。我们这个期间 必要 的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、堆栈 专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的连合 兵团。
试想一个炮兵团，大家 都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂计划 ，财务 还明白 ，本钱 糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打禁绝 ，全团都是如许 高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。假如 真布满 了这种“全能 将军”，华为非垮不可。（1996年）
06、要宽容盛意 犯错的员工
任正非以为 ，员工都是在犯错中发展 ，对于由于履历 不敷 犯错的员工要宽容，鼓励各人 改进工作。
头脑 不经锻炼 就轻易 钝化。那种善于动头脑 的人，就越来越聪明 。他们大概 以身实行 ，惹些小弊端 ，各级领导 要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是 责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要部下 包涵 。我们要鼓励员工去改进工作。（1996年）
07、员工要热爱工作
盼望 员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种惆怅 的机会 和挑衅 ，应该好好爱惜 。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是 小事。各人 眼光 要宏大 ，胸怀要开阔，要富有责任心，不盘算 个人的得失。
只有满身 心的投入、潜心研讨 ，才会成绩 本身 。人只要热爱它，终会认识 它，在严格 的、大量的实践中，看出漏洞 ，产生新的突破。
没有实践的创造发明越来越难。长期 不懈的做实，终极 将创造古迹 ，这是汗青 的启示，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，统统 有志于献身奇迹 的人，都应当仁不让 地不屈不挠 ，不管两旁的鲜花、波折 。（1997年）
08、员工应从小事开始关心他人
作育 员工从小事开始关心他人。华为要求员工要恭敬 父母、资助 弟妹、对亲人负责。在此底子 上关心他人，支持盼望 工程、寒门学子、烛光筹划 ……而且 平常 关心同事以及四周 有困难的人。
鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。
09、对下层 员工注意 专长作育
华为对下层 主管、专业职员 和操纵 职员 实行 岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，埋头 行”。“爱一行”的底子 是要通得过任命 测验 ，已上岗的员工继承 这一行的条件是要担当 岗位稽核 的筛选。
客岁 我们动员了两百多个硕士到售后服务体系 去锻炼。我们是怎样动员的呢？
我们说，跨世纪的网络营销专家、技能 专家要从现场工程师中选拔，别的 ，凡是到现场的人机遇 和报酬 大概 会更好一点。一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践履历 ，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技能 、业务、管理的循环都把精良 的东西带到下层 去了。（1998年）
10、提倡“干一行爱一行”
为答应 员工适本地 挑选工作岗位，但不鼓励员工频仍 地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中渐渐 产生爱好 ，终极 发展 为专家。
公司答应 员工有挑选岗位的机遇 ，不外 起首 在工作中要先服从分配，尽快磨合，让头脑 火花在本职工作中闪烁 出来，渐渐 爱上这个岗位。假如 发现很不符合 ，尚有 变更 机遇 。但万不可这山望着那山高，结果 哪座山也爬不上，末了 被公司镌汰 了。“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能无穷 地乱爱下去，也不能无穷 制地变更 岗位。（1999年）
11、由“抬石头”变成 “修教堂”
华为要求员工相识 公司的奋斗大目标 ，要以企业发展大目标 来牵引一样平常 工作，如许 工作的意义差别 了，工作的质量也更高了。
我曾经给市场部的人讲过一个故事：
五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，别的 一个青年则说“我在修教堂”。五十年已往 以后，各人 回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。
这个故事谁告诉我的呢？是一个朋侪 到我们公司访问的时间 ，他跟我谈到这个故事。他讲华为公司如今 每天 都在“修教堂”，为什么？我们对准 了一个发展大目标 ，做的事变 是每天 在“抬石头”，但是总目标 是为了公司的核心 竞争力的提拔 。以是 我们每天 都在“修教堂”，五十年后你们大概 就修成了，各人 都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。各人 想想，在公司里你的工作总目标 是修教堂，而你的人生目标 不是也在变革 吗？（1999年）
12、员工要长期 对峙 自我批驳
任正非以为 ，青年人要长期 具有自我批驳 精力 。一个人只有对峙 自我批驳 ，才华 不绝 进步。在公司内部，肯定 要打掉好面子 的头脑 。
大多数人走上工作岗位后会变成 警惕 眼的人，假如 你们的那种警惕 眼不降服 掉，对华为公司的发展不但 不是动力，反而大概 是绊脚石，不但 不能使公司强大 ，反而会减弱 公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠 每个员工开放本身 ，要加强 对自我的批驳 。
我唯一的长处 是本身 有错能改，没有面子 观，如许 的人以后也轻易 找，以是 交班 并没有什么难。千万 不可以把一个人神化，否则就是扭曲华为的代价 创造体系，公司就会垮掉。由于 ，员工以为 本身 在创造代价 ，积极性就会很高，假如 员工以为 只是某一个人在创造代价 ，积极性就会丧失。（1999年）
13、不要有“打工仔”心态
盼望 员工不要以为 “这公司跟我不要紧 ，我就是打工的”。假如 总以这种“打工仔”观念来想题目 ，就没有跟公司创建 起一种存亡 与共的运气 观念。华为招呼 员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精力 。
14、加强 自我培训，逾越 自我
担当 培训是紧张 的，但自我培训更紧张 。要真正想成为一个高级职员 ，就要本身 培训本身 ，只有自我培训才华 实现逾越 。
人生苦短，芳华 宝贵 ，不要蹉跎了光阴 。空想 成大事，就肯定 要有“头悬梁、锥刺股”的精力 。任何时间、任何地点 都有自我培训的机遇 。要开放本身 ，广泛地吸取 别人的营养，爱惜 时间，爱惜 机遇 ，找到你本身 的人生切入点，加强 自我培训，逾越 自我。
技能 培训重要 靠本身 积极 ，而不是每天 听别人讲课 。着实 每个岗位每天 都在担当 培训，培训无处不在、无时不有。乐成 者都重要 靠本身 积极 学习，成为有效 的学习者，而不是被动的被灌输者，要不绝 受苦 学习进步 本身 的程度 。（1999年）
在一次与员工发言 中，任正非提到了本身 是怎样 争分夺秒地自我学习：
我不知道你一天学习多少个小时，你可否 拿一个你一天的作业时间表给我看看？我可以告诉你我是怎么学习的，假如 是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。（2000年）
15、给敬业的员工更多的机遇
认真负责和管理有效 的员工是华为最大的财产 。恭敬 知识、恭敬 个性、团体 奋斗的员工，是奇迹 可连续 发展 的内涵 要求。
华为盼望 每一个员工都要驻足 本职，有所作为。那些同心用心 想做大事而本职工作做不好 的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的发展 和发展机遇 。
我们要创造更多的机遇 ，给那些严于律己，宽以待人；
对工作高度投入，寻求 不懈改进，时而还会犯小错误和不善于包涵 本身 的员工。
只有高度的投入，高度的敬业，才会看破 “尘世 ”，找到改进的机遇 ，才华 找到自身的发展。敢于对峙 真理，敢于讲实话 ，敢于自我批驳 ，在没有深刻认识 事物的时间 不乱发言，不哗众取宠的员工是我们奇迹 的盼望 。（1999年）
16、茶壶里倒不出的饺子便是 没饺子
华为不以学历、知识作为确定收入的标准 ，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就比如 茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就便是 实际 上没有饺子。
我以为 一个人文凭怎样 并不紧张 ，一个人要积极 进步 本身 的底子 知识和技能，这很紧张 。拥有学历的人他们曾受到很好的底子 练习 ，轻易 吸取 新的技能 与管理。但是有知识的人不肯定 有很好的技能。
我们要以贡献来评价薪酬。假如 这个人很有学问，“内里 装了很多 饺子，倒不出来，倒不出来就便是 实际 上没有饺子”。企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的。
我们夸大 利用 一个干部时，不要思量 他的标记 ，不能按他的知识来利用 ，我们必须要按照负担 责任、他的本领 、他的贡献等素质来稽核 干部。
别装傻，如今 知道本身 和华为的高薪差多远了吧，还不赶紧去积极 ！
部分 内容摘自企业管理出书 社新书《华为“傻”创新》，泉源 ：企业管理杂志（qyglzz）
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